Als dochter van een leerboer uit Hilversum, is het ondernemerschap er met de paplepel ingegoten waardoor mijn keuze om in het buitenland als reisleidster te gaan werken, een logische, zelfstandige stap was.
Na mijn opleiding vertrok ik direct naar Spanje om daar te gaan werken als reisleidster aan de Costa Brava wat me gelijk paste als een jas. Ik werkte voor een reisorganisatie maar had alle vrijheid om activiteiten en excursies te organiseren waar ik vet geld mee kon verdienen. Achtereenvolgend werkte ik jaren ’s zomers in Griekenland en ’s winters in Oostenrijk. Mijn eigen Peugeot 205 had ik al snel bij elkaar verdiend wat mij die heerlijke vrijheid gaf heen en weer te crossen. Het was de wildste tijd van mijn leven. Laat ik het daar maar even op houden;).
Na enige tijd was ik het feesten wel zat en maakte ik een persoonlijke keuze voor Jezus. Een radicale ommekeer in mijn leven, kan ik wel zeggen. Ik ontmoette mijn huidige man Max kort daarna op vakantie in Griekenland waarna we trouwden en ik een burgerlijk leven begon;).
Ik bleef werkzaam in de dienstverlening waarbij de rode draad steeds leidinggeven was. Achtereenvolgend werkte ik op een uitzendbureau, bij een touroperator, verzekeraar en tien jaar als manager in de kinderopvang. Altijd in een hiërarchische cultuur. Tót ik bij Compassion ging werken als teamleider. Daar heerste een familiecultuur waarin mijn rol als teamleider heel anders werd als dat ik gewend was. Ik werd even flink geschut waarna het zelfs op een punt kwam dat ik moest toegeven dat ik hulp nodig had. Er werd een coach ingevlogen die met mij en mijn team aan de slag ging waardoor alles veranderde. Naast dat ik eindelijk écht goede time-management tips ontving (die er nu na jaren nog voor zorgen dat ik iedere dag mijn mailbox onder controle heb!) leerde ik zelfleiderschap te nemen en hoe ik kon bouwen aan een sterk team. Ik ontdekte hoe psychologische veiligheid de basis hiervoor is en hoe je dit voor elkaar krijgt in je team.
De organisatie ging ondertussen over op ‘samensturen’ wat onder andere inhoudt dat je samen besluiten neemt en iedereen zijn of haar stem mag laten horen. Weer ontvingen we coaching en leerden we hoe ‘verbindende communicatie’ zorgt voor een sfeer van vertrouwen. Dat dit de basis is voor een sterk team. Ik leerde vooral dat we ‘sneller gingen, door eerst te vertragen’. Door goed te luisteren en te observeren, zie je ook scherper van wie je afscheid hebt te nemen. Ook dit hoort bij bouwen. Het team bloeide op, verzuim en werkdruk namen af en werkplezier nam toe. Teamdoelen werden behaald en de werknemers werden gewild binnen de organisatie. Ik kreeg er nog een team bij en paste dezelfde principes toe en het resultaat was precies hetzelfde. En ik had de leukste baan als teamleider die je je kon bedenken: twee teams die graag voor mij werkten en samen enorm veel werkplezier hadden.
De coachopleiding die ik ondertussen had gevolgd heeft mij de tools gegeven om deze teams met young professionals tot grote hoogte te laten vliegen. Juist deze jonge mensen die vaak te maken hebben met veel ‘live-events’ waardoor ze worstelen met een goede werk-privé balans hebben de juiste aansturing en begeleiding nodig zodat ze lekker kunnen werken. Nu ik weet wat hiervoor nodig is, wil ik het wel van de daken schreeuwen zodat alle leidinggevenden, teamleiders en managers het horen: kom in beweging door éérst te vertragen, waardoor je daarna veel sneller zult gaan als team! Alleen dan kun je zorgen voor die psychologische veiligheid die zorgt voor vertrouwen, wat de basis is voor een sterk team. En hoe je dat doet, daar help ik maar al te graag bij. Het is niet moeilijk maar je moet wel willen veranderen en exact weten welke stappen hiervoor nodig zijn. Dan kun je als leidinggevende mét jouw team impact maken en zal je carrière een boost krijgen.
Ik ben er klaar voor. Ik heb mijn (superleuke) baan als teamleider opgezegd om als team-en leiderschapscoach zoveel mogelijk teams, young professionals, in hun kracht te zetten om samen de teamdoelen te behalen en zo van grote betekenis kunnen zijn!