Effectief leidinggeven voor ondernemers in de kinderopvang

Online- en live coaching op unieke locatie in het centrum van Hengelo Overijssel!

Ik leer je op een effectieve manier leiding te geven aan je team waardoor de organisatie beter loopt, de medewerkers hun taken oppakken en er in je eigen leven weer ruimte is voor zowel het werk als de zorg voor je kinderen en de leuke dingen.

Je bent gestart met je kinderopvangorganisatie in de periode dat je zelf kleine kinderen had en je merkte hoe ingewikkeld het was goede opvang te vinden. Dus ben jij die opvang begonnen. Een warme plek waar er echt aandacht is voor kinderen, waar er goed voor ze gezorgd wordt en verantwoord wordt gegeten. Een plek waar het speelgoed de ontwikkeling stimuleert, er leuke activiteiten worden gedaan met de kinderen en ze vaak lekker buiten mogen spelen. Alles wat je zelf zou willen voor je kind, dat heb je geprobeerd neer te zetten. En het werkt, het loopt.

Inmiddels heb je meer dan één locatie. Het lukt je ook nog om dat te combineren met de zorg voor jouw eigen kinderen want dat is superbelangrijk in je leven. En daar begint het wel een beetje te wringen. Want het leidinggeven aan zo’n groeiende kinderopvangorganisatie, hakt er ook in als je niet aan het werk bent. En als je eerlijk bent vind je het steeds ingewikkelder om te zorgen dat de tent goed draait op je werk en daar heb je last van bij het draaien van de tent thuis.

Herken je dit?

Je kijkt naar het dashboard en houdt je adem in: het verzuimcijfer van jouw team is gestegen naar ongekende hoogte! Je scrollt verder naar de KPI's en ziet dat de afstand nog groter is geworden. Je maag draait om. Hier kom je niet mee weg en dat weet je al langer. Je wordt steeds meer bevraagd naar wat je hieraan gaat doen en het erge is dat je voor je gevoel alles al geprobeerd hebt en het niet meer weet. Je vreest voor je job, dat dit wel eens eindig zou kunnen worden.
Je doet de deur van je kantoor met een klap dicht. “Zo! Laat ze het allemaal zelf uitzoeken! Wanneer gaan ze nu eindelijk begrijpen dat ik geen tijd heb om naar hun sores te luisteren. Eerst die verdraaide mail wegwerken voordat iedereen opnieuw gaat mailen waar het antwoord blijft. Dan de teammeeting voorbereiden en alle appjes beantwoorden.” Natuurlijk zou je het liever anders doen. Je mensen hebben een luisterend oor van jou nodig. Maar je weet niet hoe- waar zou je de tijd vandaan moeten halen? Onbegonnen werk.
Je baalt. Je hebt je weer laten gaan. Het ging eigenlijk nergens over en toch schoot je uit je slof. Dit gebeurt de laatste tijd steeds vaker, je voelt dat je een heel kort lontje hebt. Op het werk weet je je nog in te houden maar thuis lukt dat niet meer. Je partner zei laatst weer dat het hem opviel. “Of ik het werk nog wel aankan?” Je voelt je echt gestrest en komt nog aan weinig leuke dingen toe. Als je nou maar wist hoe je van die stress af kon komen.
Met bonkend hoofd loop je de badkamer binnen. “Eerst 2 paracetamol”, denk je. Terwijl je die weg klokt met een glas water pak je er toch ook nog een ibuprofen uit het doosje. Hopelijk verlicht dit de pijn in je lijf. Alles lijkt je zeer te doen. Je denkt: “Het duurt nu al weken en wordt alleen maar erger. Ik lig er zelfs wakker van en ben doodmoe. Alles voelt zo stram.” Je bedenkt je dat je al weken niet meer gesport hebt en dat je er misschien mee naar de huisarts moet. Toch zie je daar ook tegenop, bang over wat hij zal zeggen. ‘Vast dat je het rustiger aan zal moeten doen’, denk je. ‘Dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Met zoveel verloop op het werk komen er alleen maar méér taken op mijn bord.” Je voelt je wanhopig.
Je weet dat dit zo niet langer kan
Als het zo doorgaat, en zeker als je straks nog meer locaties hebt en je dit probleem nog niet hebt opgelost omdat je niet hebt ingegrepen, dan komt er nog veel meer gezeik op je bordje en houd jij geen tijd meer over voor de dingen in je leven die je minstens zo belangrijk vindt als je werk.

Over mij

Ik leer jonge, ambitieuze leidinggevenden die niet weten hoe ze hun team in beweging moeten krijgen om hun doelen te behalen, waardoor ze vrezen voor hun job en carrière, de skills voor krachtig leiderschap zodat ze hun team wél in beweging krijgen, hun doelen behalen en verder bouwen aan hun succesvolle carrière om van grote betekenis te kunnen zijn.