Effectief leidinggeven voor ondernemers in de kinderopvang

Ik leer je op een effectieve manier leidinggeven aan je team waardoor de organisatie beter loopt, de medewerkers hun taken oppakken en er in je eigen leven weer ruimte is voor zowel het werk als de zorg voor je kinderen en de leuke dingen.

1000+

enthousiaste klanten

100+

5-sterren reviews

25+

jaar leiderschapservaring

Als ondernemer ben je niet automatisch een goede manager.

Je bent gestart met je kinderopvangorganisatie in de periode dat je zelf kleine kinderen had en je merkte hoe ingewikkeld het was goede opvang te vinden. Dus ben jij die opvang begonnen. Een warme plek waar er echt aandacht is voor kinderen, waar er goed voor ze gezorgd wordt en verantwoord wordt gegeten. Een plek waar het speelgoed de ontwikkeling stimuleert, er leuke activiteiten worden gedaan met de kinderen en ze vaak lekker buiten mogen spelen. Alles wat je zelf zou willen voor je kind, dat heb je geprobeerd neer te zetten. En het werkt, het loopt.

Jouw werk-privé balans begint je op te breken

Inmiddels heb je meer dan één locatie. Het lukt je ook nog om dat te combineren met de zorg voor jouw eigen kinderen want dat is superbelangrijk in je leven. En daar begint het wel een beetje te wringen. Want het leidinggeven aan zo’n groeiende kinderopvangorganisatie, hakt er ook in als je niet aan het werk bent. En als je eerlijk bent vind je het steeds ingewikkelder om te zorgen dat de tent goed draait op je werk en daar heb je last van bij het draaien van de tent thuis.

Ben je bezig met leidinggeven en herken je dit?

“Nee, niet weer!”, denk je. Het is maandagochtend, je hebt gepland wat je vandaag gaat doen onder schooltijd van je kinderen, aan je bedrijf. Maar je bent nog niet begonnen of er belt iemand om te melden dat ze ziek is. “Nee niet weer”, denk je, want jouw plannen kunnen meteen weer in de prullenbak en je zou niet weten hoe je dit gat nu weer moet gaan opvangen. Je weet niet meer hoe je je grenzen aan moet geven al voel je wel dat dit nodig is. Je blijft maar bezig met gaten dichtlopen en brandjes blussen.
Als het even kan werk je thuis en niet op de locatie want daar word je continue aangesproken over dingen die er spelen in het team of met de ouders waarvan je eigenlijk denkt: “Waarom moet ik dit oplossen?”. Het is alsof ze elk wissewasje, elk gedoetje tussen vrouwen in de groep bij je neerleggen. Terwijl jij denkt: “Het zijn toch ook volwassen vrouwen. Dat conflict moeten ze zelf kunnen oplossen”. Maar ja, als je niet aanwezig bent, krijg je daar weer gezeik over.
Je vindt sfeer belangrijk. Je zou er zelf ook niet aan moeten denken dat je kind in een koude, ongezellige omgeving zou worden opgevangen. Je vindt het belangrijk dat de sfeer goed is in het team dus iedere medewerker die nieuw binnenkomt, krijgt een bloemetje. Je organiseert uitjes met het team en dat wordt ook echt gewaardeerd. Je snapt niet waarom het op gewone werkdagen dan zo’n gedoe is op de groepen. Waarom ze je continue vragen om je mening te geven en geschilletjes op te lossen. Maar je hebt ook geen idee wat je nog meer kunt doen om voor die warme sfeer te zorgen.
Steeds als je thuis tijd hebt gepland met jouw kinderen, word je afgeleid door allerlei vragen waarmee je medewerkers bij jou komen die ze in jouw ogen ook zelf hadden kunnen oplossen. Het zorgt ervoor dat je in je vrije tijd toch elke keer bezig moet zijn met de dingen die er op de locaties gebeuren. Je voelt dat je steeds weer over je grens laat gaan. Het zuigt energie.
Je team neemt nog steeds geen verantwoordelijkheid. Je hebt inmiddels te veel taken op je bordje liggen en dus ben je continue op zoek aan wie je wat kunt toevertrouwen. Soms denk je: “Moet ik er een manager naast hebben?”. Je vraagt van mensen in jouw team om bepaalde taken op te pakken maar op de één of andere manier moet je het uiteindelijk altijd zelf weer overdoen. En dat zorgt ervoor dat je nog meer klem komt te zitten in alles wat je bedrijf van je vraagt.

Een burn-out ligt op de loer. Als het zo doorgaat, en zeker als je straks nog meer locaties hebt en je hebt dit probleem niet opgelost, je hebt niet ingegrepen, dan komt er nóg veel meer gezeur op je bordje en houd jij geen tijd meer over voor de dingen in je leven die je minstens zo belangrijk vindt als je werk: je gezin, de vakantie met je gezin, de ruimte voor jezelf om leuke dingen te doen. In plaats daarvan ga jij eraan onderdoor van de stress en beland je mogelijk in een burn-out.

Hoe zou het voor je zijn als leidinggeven aan een team je met gemak af zou gaan?

Je hoeft dit leven niet langer te leiden. Als jij aan alles voelt dat je naar een hoger level wilt als ondernemer en ook gelooft dat dit voor jou mogelijk is, neem dan vandaag nog het besluit om een gratis leiderschapsgesprek met mij in te plannen. In dit online gesprek van 45 minuten op een tijdstip dat jou uitkomt, kijken we samen of en hoe ik je zou kunnen helpen én wat daarin voor jou de juiste beslissing is.

Over mij

Ik leer jonge, ambitieuze leidinggevenden die niet weten hoe ze hun team in beweging moeten krijgen om hun doelen te behalen, waardoor ze vrezen voor hun job en carrière, de skills voor krachtig leiderschap zodat ze hun team wél in beweging krijgen, hun doelen behalen en verder bouwen aan hun succesvolle carrière om van grote betekenis te kunnen zijn.